王健林转型轻资产目标 10年后开业1000家万达广场

来源:赢商网 2015-04-27 10:07

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2016年计划开业50个万达广场,其中超过20个是轻资产;2017年以后,万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度,其中40个以上是轻资产;到2025年,争取开业1000家万达广场。这是万达集团掌门人王健林日前在深交所演讲时提到的数字。

虽然同为不动产巨头,但与来自西方的西蒙等公司不同,万达早期多用销售产生的现金流投资持有的万达广场,这种“以售养租”的重资产模式一直困扰着王健林。继去年底商业地产平台赴港成功上市之后,“轻资产”便十分频繁的被王健林提起。

今年1月17日,万达正式发布其第四次转型战略,称将在商业地产领域力推“轻资产模式”,即由投资者投资建设万达广场,万达负责选址、设计、建造、招商和管理,投资者可以使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统,其中产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。

此前从万达集团了解到,截至2014年,万达已开业109个万达广场,今年计划再开业26个万达广场,届时持有物业面积将超2500万平米。根据王健林15日在深交所演讲时透露的计划,2016年还将开业50个万达广场,其中超过20个是轻资产,2017年后万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度,其中40个以上是轻资产。他定的目标是,五年内把万达销售物业消化掉,万达广场五年后或将没有重资产项目。

如何实现轻资产转型?在区域上,王健林的思路是将轻资产发展重点放在中小城市上,原因包括中小城市租金回报比率高于一线城市、中小城市地价低可选到核心地段、消费者的忠诚度高等。为了实现转型,他已着手建立轻资产标准模块,对工程管理模式进行重大改革,并将商业管理信息化。

关于业界最为关心的融资管道问题,王健林称,一方面是基金、保险等机构投资者,现在已签订有约束力的项目25个;二是建立内部融资管道,通过内部的电子商务公司和第三方支付公司快钱做全新的理财产品,这些产品将于下月推出,采用众筹方式为万达广场轻资产融资,计划每年给投资者6%左右的现金回报,五年或七年把万达广场处置,将收益分给投资者。

轻资产运营过程中,购物中心的资产处置最为关键,目前业内常见的路径是资本化或者整售,万达广场也不例外。在王健林看来,中国正在试点的REITs(房地产信托投资基金)可能将提供一种处置方式,此外,万达广场成熟后也可以选择整售。

“现在有句名言,生意做得最牛的是拿别人的钱做自己的事。万达要在五年之内做到足够大,彻底排斥掉竞争对手,万达是在挖更宽更深的护城河。”王健林说,2020年万达商业地产净利润的三分之二要来自租赁收入,届时将实现“去房地产化”的全面转型。

实际上,不仅仅是万达,针对商业物业,国内品牌开发商行列里的万科、方兴、泛海等品牌企业都在追求轻资产运营。某龙头房企商业地产负责人记者表示,之所以走轻资产的金融化道路,原因是“在中国目前的资金成本条件下,重资产没办法做,只有打通国际资本,才能找到商业地产的未来道路”。对此,戴德梁行华北区估价及顾问服务部主管胡峰认为,中国房地产市场发展日趋成熟,房地产开发商已经意识到,相对资本密集的发展,商业地产更需要透过资本运作将股东回报更好地发挥。莱坊董事兼大中华区研究及咨询部主管林浩文则提醒,好的地段和有经验的运营团队,是商业地产轻资产运营成败的关键所在。

“大家可能不太敢相信,5年以后万达一年能开业100个万达广场?以万达现在特别是5年后的执行力,完全可以做到,不信大家五年后看,我今天的话是否成为现实。”王健林如是说道。返回重庆365淘房>>

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